Автоматизация приводит лишь к ускорению существующих бизнес - процессов. Используя информационные технологии, BPA автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой задачу проектирования нового процесса для кардинального повышения эффективности. Реинжиниринг программного обеспечения. На основе современных технологий производит переписывание устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов.

Уменьшение размерности (downsizing) предприятия. Уменьшение возможностей компании, вызванные снижением требований рынка. BPR, напротив, увеличивает возможности компании. Реорганизация (reorganizing) предприятия. Данная концепция имеет дело только с организационными структурами, а не с процессами. Улучшение качества (quality improvement - QI), глобальное управление качеством (total quality management - TQM). Хотя управление качеством отводит центральную роль бизнес - процессам, данный метод принимает имеющиеся процессы и старается их улучшить, не меняя их на новые.

Реинжиниринг бизнес - процессов (business process reengineering)."Фундаментальное переосмысливание и радикальное перепроектирование бизнес - процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы". (М.Хаммер).

Смотрите также:
Внедрение системы автоматизации
Этапы автоматизации
Документация для автоматизации
Сроки автоматизации
Цены на автоматизацию
Управление автоматизированными системами
Фазы управления процессов автоматизации
Анализ процессов систем автоматизации
Коэффициенты процессов автоматизации